Balans in teams: de sleutel tot prestatie én verbinding

Balans in teams: de sleutel tot prestatie én verbinding

Veel organisaties streven ernaar om “kundige mensen” aan te trekken. Toch zie je vaak dat zelfs zeer bekwame teams niet het gewenste resultaat halen of dat de teamdynamiek onder druk komt te staan. Wat blijkt uit onderzoek én uit ervaringen: het gaat niet alleen om talent, maar om gedragsbalans binnen het team.

Met andere woorden: diverse gedragsprofielen (zoals vastgelegd in een DISC-rapport) vullen elkaar aan. Zo krijgt het team niet alleen oog voor de taak en het resultaat, maar ook voor het relationele en sociale aspect. In dit blog vertel ik hoe je dit principe kunt vertalen naar de gesprekken met medewerkers - bijvoorbeeld in introductie­gesprekken en jaargesprekken - en wat dit concreet oplevert binnen jouw organisatie.

Waarom balans belangrijk is

Voordat we naar de praktische toepassing gaan: wat bedoelen we met “balans van gedragsstijlen”? Volgens PeopleKeys werkt een team het best als alle DISC-gedragsstijlen binnen het team aan boord zijn:

• De D-stijl (daadkrachtig) brengt besluitvaardigheid en richting.

• De I-stijl (inspirerend) versterkt motivatie, verbinding en creativiteit.

• De S-stijl (stabiel) zorgt voor rust, vertrouwen en harmonie.

• De C-stijl (conscientieus) bewaakt kwaliteit, structuur en nauwkeurigheid.

Als bijvoorbeeld een team vooral D en C-stijlen bevat, kan het heel taakgericht zijn, maar dreigt het sociale en relationele aspecten minder aandacht te krijgen. Teams met gedragsdiversiteit hebben meer toegang tot verschillende invalshoeken, betere samenwerking en hogere innovatiekracht. 

Bij Impact geloven we dat dit ook geldt op individueel niveau: wanneer je medewerkers (op basis van hun DISC-rapport) deelt in gesprekken, versterk je niet alleen hun bijdrage, maar ook het collectieve potentieel.

DISC en teambalans als thema in gesprekken

Introductiegesprek: gedrag en balans vanaf dag één

Gebruik het introductiegesprek niet alleen om verwachtingen af te stemmen, maar ook om te laten zien hoe iemands stijl past binnen het team.

Suggesties voor gespreksonderwerpen:

• Jouw rol binnen het team
  Vertel waar het team momenteel sterk in is (bijvoorbeeld: daadkracht, structuur) én waar er behoefte is aan aanvullende kwaliteiten (bijv. verbinding, innovatie).
  Vraag: “Welke aspecten van jouw stijl denk je dat ons team versterken?”

• Complementaire stijlen
  Benoem hoe jouw collega’s zich gedragen (uit hun rapporten) en welke stijlen je mist. Vraag: “Met welke stijlen werk je het best samen? En waar denk je dat we balans kunnen aanbrengen?”

• Communicatie- en samenwerkingsvoorkeuren
  Waar heb je behoefte aan in samenwerking? (Veel of weinig sturing, directe of omgevingsgerichte feedback, ruimte voor dialoog, etc.)

• Verwachtingen rondom ontwikkeling
  Welke aspecten van je stijl wil je verder versterken? Hoe kan de organisatie je ondersteunen (coaching, training, samenwerkingen)?

Voordelen aan de voorkant

• De nieuwe medewerker ziet meteen hoe zijn of haar stijl past in de teamcontext.

• Er ontstaat bewustzijn over “balans” als gezamenlijk thema.

• Je zet meteen de toon: je waardeert niet alleen talent, maar ook complementariteit.

Jaargesprek: balans, groei en teamimpact

In het jaargesprek ga je verder dan resultaten. Je reflecteert op hoe de medewerker heeft bijgedragen aan de teambalans, en welke koers je samen kunt uitzetten.

Suggesties voor gespreksonderwerpen:

• Reflectie op bijdrage aan balans
  Vraag: “Welke momenten heb je dit jaar bewust je stijl ingezet om balans te ondersteunen?” Denk aan: het stimuleren van samenwerking, het brengen van rust of het aanjagen van projecten.

• Tekorten en aandachtspunten
  In welke situaties merk je dat jouw stijl minder effectief is? Hoe kun je jouw minder gebruikte kanten (uit het DISC-rapport) versterken?

• Samenwerking met andere stijlen
  Hoe ging het samenwerken met collega’s van andere profielen? Waar liepen spanningen? Wat kun je doen om bruggen te bouwen?

• Doelen gericht op balans
  Welke gedragsdoelen stel je voor komend jaar? Bijvoorbeeld: meer aandacht voor detail (C), plannen in kleinere stappen (S), sneller besluiten nemen (D), of inspirerender communiceren (I).
  Sluit hierbij interventies of ondersteuning op aan (training, coaching, buddy’s).

• Teamimpact en bijdrage
  Vraag: “Als je volgend jaar één aspect wil verbeteren dat de teambalans vergroot, wat zou dat dan zijn?”
  Leg een verband tussen persoonlijke groei en collectief resultaat.

Voordelen van deze aanpak

• Het gesprek wordt méér dan een prestatiebeoordeling: het wordt een reflectie op rol, gedrag en samenwerking.

• Je creëert een cultuur waarin diversiteit in gedragsstijl gewaardeerd wordt.

• Medewerkers krijgen concrete ontwikkelrichtingen die aansluiten op het grotere plaatje.

Meer weten hoe je DISC inzet voor jouw team?

Lees meer over hoe wij met DISC kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van jouw team. 

Lees hier meer over de DISC-rapporten.

Neem dan contact met ons op voor meer informatie of een vrijblijvende kennismaking.