Balans in teams: de sleutel tot prestatie én verbinding

Veel organisaties streven ernaar om “kundige mensen” aan te trekken. Toch zie je vaak dat zelfs zeer bekwame teams niet het gewenste resultaat halen of dat de teamdynamiek onder druk komt te staan. Wat blijkt uit onderzoek én uit ervaringen: het gaat niet alleen om talent, maar om gedragsbalans binnen het team.

Met andere woorden: diverse gedragsprofielen (zoals vastgelegd in een DISC-rapport) vullen elkaar aan. Zo krijgt het team niet alleen oog voor de taak en het resultaat, maar ook voor het relationele en sociale aspect. In dit blog vertel ik hoe je dit principe kunt vertalen naar de gesprekken met medewerkers - bijvoorbeeld in introductie­gesprekken en jaargesprekken - en wat dit concreet oplevert binnen jouw organisatie.

Waarom balans belangrijk is

Voordat we naar de praktische toepassing gaan: wat bedoelen we met “balans van gedragsstijlen”? Volgens PeopleKeys werkt een team het best als alle DISC-gedragsstijlen binnen het team aan boord zijn:

• De D-stijl (daadkrachtig) brengt besluitvaardigheid en richting.

• De I-stijl (inspirerend) versterkt motivatie, verbinding en creativiteit.

• De S-stijl (stabiel) zorgt voor rust, vertrouwen en harmonie.

• De C-stijl (conscientieus) bewaakt kwaliteit, structuur en nauwkeurigheid.

Als bijvoorbeeld een team vooral D en C-stijlen bevat, kan het heel taakgericht zijn, maar dreigt het sociale en relationele aspecten minder aandacht te krijgen. Teams met gedragsdiversiteit hebben meer toegang tot verschillende invalshoeken, betere samenwerking en hogere innovatiekracht. 

Bij Impact geloven we dat dit ook geldt op individueel niveau: wanneer je medewerkers (op basis van hun DISC-rapport) deelt in gesprekken, versterk je niet alleen hun bijdrage, maar ook het collectieve potentieel.

DISC en teambalans als thema in gesprekken

Introductiegesprek: gedrag en balans vanaf dag één

Gebruik het introductiegesprek niet alleen om verwachtingen af te stemmen, maar ook om te laten zien hoe iemands stijl past binnen het team.

Suggesties voor gespreksonderwerpen:

• Jouw rol binnen het team
  Vertel waar het team momenteel sterk in is (bijvoorbeeld: daadkracht, structuur) én waar er behoefte is aan aanvullende kwaliteiten (bijv. verbinding, innovatie).
  Vraag: “Welke aspecten van jouw stijl denk je dat ons team versterken?”

• Complementaire stijlen
  Benoem hoe jouw collega’s zich gedragen (uit hun rapporten) en welke stijlen je mist. Vraag: “Met welke stijlen werk je het best samen? En waar denk je dat we balans kunnen aanbrengen?”

• Communicatie- en samenwerkingsvoorkeuren
  Waar heb je behoefte aan in samenwerking? (Veel of weinig sturing, directe of omgevingsgerichte feedback, ruimte voor dialoog, etc.)

• Verwachtingen rondom ontwikkeling
  Welke aspecten van je stijl wil je verder versterken? Hoe kan de organisatie je ondersteunen (coaching, training, samenwerkingen)?

Voordelen aan de voorkant

• De nieuwe medewerker ziet meteen hoe zijn of haar stijl past in de teamcontext.

• Er ontstaat bewustzijn over “balans” als gezamenlijk thema.

• Je zet meteen de toon: je waardeert niet alleen talent, maar ook complementariteit.

Jaargesprek: balans, groei en teamimpact

In het jaargesprek ga je verder dan resultaten. Je reflecteert op hoe de medewerker heeft bijgedragen aan de teambalans, en welke koers je samen kunt uitzetten.

Suggesties voor gespreksonderwerpen:

• Reflectie op bijdrage aan balans
  Vraag: “Welke momenten heb je dit jaar bewust je stijl ingezet om balans te ondersteunen?” Denk aan: het stimuleren van samenwerking, het brengen van rust of het aanjagen van projecten.

• Tekorten en aandachtspunten
  In welke situaties merk je dat jouw stijl minder effectief is? Hoe kun je jouw minder gebruikte kanten (uit het DISC-rapport) versterken?

• Samenwerking met andere stijlen
  Hoe ging het samenwerken met collega’s van andere profielen? Waar liepen spanningen? Wat kun je doen om bruggen te bouwen?

• Doelen gericht op balans
  Welke gedragsdoelen stel je voor komend jaar? Bijvoorbeeld: meer aandacht voor detail (C), plannen in kleinere stappen (S), sneller besluiten nemen (D), of inspirerender communiceren (I).
  Sluit hierbij interventies of ondersteuning op aan (training, coaching, buddy’s).

• Teamimpact en bijdrage
  Vraag: “Als je volgend jaar één aspect wil verbeteren dat de teambalans vergroot, wat zou dat dan zijn?”
  Leg een verband tussen persoonlijke groei en collectief resultaat.

Voordelen van deze aanpak

• Het gesprek wordt méér dan een prestatiebeoordeling: het wordt een reflectie op rol, gedrag en samenwerking.

• Je creëert een cultuur waarin diversiteit in gedragsstijl gewaardeerd wordt.

• Medewerkers krijgen concrete ontwikkelrichtingen die aansluiten op het grotere plaatje.

Meer weten hoe je DISC inzet voor jouw team?

Lees meer over hoe wij met DISC kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van jouw team. 

Lees hier meer over de DISC-rapporten.

Neem dan contact met ons op voor meer informatie of een vrijblijvende kennismaking. Lees verder

DISC en betrokkenheid op de werkplek: Inzicht in gedrag als sleutel tot motivatie

Betrokken medewerkers maken het verschil. Ze zijn productiever, nemen initiatief en dragen positief bij aan de cultuur van de organisatie. Toch worstelen veel bedrijven met een gebrek aan betrokkenheid. Volgens onderzoeken voelt een groot deel van de medewerkers zich niet echt verbonden met hun werk of werkgever.

Het goede nieuws: met het DISC-model kun je betrokkenheid vergroten. Door inzicht te krijgen in gedragsstijlen, begrijpen organisaties beter wat medewerkers motiveert – én wat juist tot disengagement leidt.

Waarom betrokkenheid zo belangrijk is

Betrokken medewerkers:

• leveren betere prestaties,

• zijn loyaler en blijven langer bij de organisatie,

• dragen bij aan een positieve werksfeer,

• en zijn bereid een stap extra te zetten.

Gebrek aan betrokkenheid (disengagement) leidt daarentegen tot frustratie, minder productiviteit en uiteindelijk personeelsverloop.

Hoe DISC helpt bij betrokkenheid

DISC maakt duidelijk dat mensen verschillend reageren op werkomstandigheden. Wat de één motiveert, kan voor een ander juist frustrerend zijn.

• D-stijlen voelen zich betrokken als ze invloed hebben, duidelijke doelen krijgen en resultaat zien.

• I-stijlen bloeien op bij waardering, sociale interactie en ruimte voor creativiteit.

• S-stijlen zijn betrokken als ze werken in een stabiele omgeving met duidelijke verwachtingen en persoonlijke aandacht.

• C-stijlen voelen zich het meest betrokken wanneer ze kunnen werken met structuur, kwaliteit en heldere richtlijnen.

Door deze verschillen te begrijpen, kan een leidinggevende het werkklimaat afstemmen op de behoeften van het team.

Praktische toepassingen in organisaties

1. Leiderschap afstemmen
   Leidinggevenden die hun communicatiestijl aanpassen aan de DISC-stijl van medewerkers, zorgen voor meer vertrouwen en motivatie.

2. Teamsamenstelling verbeteren
   Een evenwichtige mix van stijlen voorkomt dat sommige medewerkers ondergesneeuwd raken of juist te weinig uitdaging ervaren. Ontdek hoe DISC bijdraagt aan effectieve teams

3. Feedback en waardering personaliseren
   Niet iedereen voelt zich aangesproken door dezelfde vorm van feedback. DISC helpt om waardering zo te geven dat het echt binnenkomt.

4. Loopbaanontwikkeling sturen
   Door inzicht in stijlen kunnen medewerkers beter geplaatst worden in rollen waar hun talenten het meest tot hun recht komen. Onze DISC-rapporten helpen medewerkers inzicht te krijgen in hun talenten.”

Voordelen van DISC voor betrokkenheid

• Meer motivatie: medewerkers voelen zich begrepen en gewaardeerd.

• Lagere uitstroom: minder verloop door betere aansluiting op individuele behoeften.

• Betere communicatie: minder misverstanden en meer verbinding.

• Sterkere bedrijfscultuur: een werkomgeving waar verschillen worden gezien als kracht.

FAQ's

1. Hoe kan DISC bijdragen aan betrokkenheid op de werkplek?
Door inzicht te geven in wat medewerkers motiveert en hoe ze het liefst samenwerken.

2. Waarom raken medewerkers ongemotiveerd?
Vaak omdat hun werkstijl of behoeften niet aansluiten bij de cultuur, communicatie of verwachtingen.

3. Hoe gebruiken leidinggevenden DISC voor motivatie?
Door hun communicatie en leiderschapsstijl af te stemmen op de DISC-profielen van medewerkers.

4. Wat levert DISC organisaties op bij betrokkenheid?
Meer motivatie, minder verloop, betere communicatie en een sterkere cultuur.

5. Welke DISC-stijl verliest het snelst betrokkenheid?
Dat verschilt: D’s bij gebrek aan uitdaging, I’s zonder waardering, S’s bij te veel verandering, C’s bij chaos of gebrek aan structuur.

DISC maakt zichtbaar wat mensen drijft

Betrokkenheid is geen toeval, maar het resultaat van een bewuste aanpak. Met DISC maak je zichtbaar wat mensen drijft, waar hun behoeften liggen en hoe ze het beste tot hun recht komen. Zo ontstaat een cultuur van begrip en motivatie – en een organisatie waarin medewerkers zich écht verbonden voelen.

Wil jij betrokkenheid vergroten met DISC? Ontdek onze DISC-trainingen en workshops of neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. Lees verder

Het blijft lastig: begrip hebben voor het gedrag van een ander

We herkennen het allemaal: je werkt of leeft met iemand waarvan je gedrag niet altijd begrijpt. Hoe goed je ook luistert of observeert, de ander helemaal begrijpen lukt nooit volledig. Maar wat wél kan, is inzicht krijgen in elkaars persoonlijkheden en gedragsvoorkeuren. Dat inzicht maakt samenwerking makkelijker en leidt tot meer begrip.

Een krachtig hulpmiddel dat hierbij helpt is het DISC-model.  Lees verder

DISC en leiderschap: ontdek jouw stijl en ontwikkel je kracht

Goed leiderschap begint met zelfinzicht. Eén van de meest gebruikte modellen om leiderschapsstijlen beter te begrijpen is DISC. Het DISC-model onderscheidt vier gedragsstijlen – rood, geel, groen en blauw – die elk hun eigen kwaliteiten, valkuilen en ontwikkelpunten hebben.

In deze blog ontdek je hoe jouw DISC-stijl invloed heeft op je leiderschap en krijg je praktische handvatten om sterker en effectiever te worden in je rol.

Waarom DISC voor leiders?

Als leider stuur je niet alleen op taken, maar ook op mensen. DISC helpt je om:

• beter te begrijpen waarom je handelt zoals je doet,

• te zien hoe anderen jou ervaren,

• en te ontdekken welke stijl jou helpt en waar je kunt groeien.

Door inzicht te hebben in je eigen stijl kun je jouw kwaliteiten benutten én je valkuilen beter managen.

De vier leiderschapsstijlen volgens DISC

De D-stijl (Rood) – de daadkrachtige leider

• Kwaliteiten: resultaatgericht, direct, doelbewust, besluitvaardig.

• Valkuilen: kan ongeduldig, dominant of autoritair overkomen.

• Ontwikkelpunten: meer aandacht voor de menselijke kant, leren luisteren en ruimte geven.

• Tip voor rood: stel eens een extra vraag voordat je een besluit neemt. Dat geeft anderen het gevoel gehoord te worden.

De I-stijl (Geel) – de inspirerende leider

• Kwaliteiten: enthousiast, optimistisch, overtuigend, creatief.

• Valkuilen: soms oppervlakkig, snel afgeleid, slechte afmaker.

• Ontwikkelpunten: meer structuur en discipline aanbrengen in plannen en afspraken nakomen.

• Tip voor geel: maak je enthousiasme concreet door acties en deadlines vast te leggen.

De S-stijl (Groen) – de verbindende leider

• Kwaliteiten: geduldig, betrouwbaar, empathisch, stabiel.

• Valkuilen: kan besluiteloos, risicomijdend en te afwachtend zijn.

• Ontwikkelpunten: sneller knopen doorhakken en jezelf zichtbaarder maken.

• Tip voor groen: oefen met kleine, snelle beslissingen zodat je besluitvaardigheid groeit.

De C-stijl (Blauw) – de analytische leider

• Kwaliteiten: gestructureerd, zorgvuldig, objectief, kwaliteitsgericht.

• Valkuilen: kan te kritisch, afstandelijk of perfectionistisch zijn.

• Ontwikkelpunten: flexibiliteit ontwikkelen, meer aandacht voor de relatie en gevoel tonen.

• Tip voor blauw: niet elk besluit hoeft 100% perfect te zijn – 80% is vaak genoeg.

Hoe herken je jouw stijl?

• Voel je je het meest thuis bij daadkracht en resultaat? → Rood

• Ben je vooral enthousiast en inspirerend? → Geel

• Streef je naar harmonie en stabiliteit? → Groen

• Denk je in structuur, feiten en kwaliteit? → Blauw

Iedere leider heeft een voorkeursstijl, maar vaak ook elementen van de andere stijlen.

Van inzicht naar ontwikkeling

DISC is geen stempel maar een startpunt voor groei. Door inzicht te hebben in je eigen stijl kun je:

• beter aansluiten bij de behoeften van je team,

• effectiever communiceren,

• en bewuster schakelen tussen stijlen als de situatie daarom vraagt.

Een goede leider kent zijn eigen kwaliteiten, maar is ook bereid te leren en zich aan te passen.

Conclusie

Leiderschap is geen one-size-fits-all. DISC laat zien dat er verschillende manieren zijn om effectief leiding te geven. Door inzicht te hebben in jouw DISC-stijl, ontdek je waar je kracht ligt én hoe je verder kunt ontwikkelen.

Wil je jouw leiderschapsstijl verdiepen of samen met je team werken aan effectiever samenwerken met DISC?  

Neem contact op voor meer informatie over onze trainingen. Lees verder

Spreek jij de DISC-taal van je collega's?

Soms heb je het gevoel dat je collega’s je niet lijken te begrijpen, terwijl jij jezelf glashelder vindt. Het gaat niet om taal als Nederlands of Engels, maar om jouw manier van communiceren. En als jullie communicatiestijlen verschillen, wordt het pas écht lastig.

Waar komen die verschillen vandaan?

Binnen het DISC-model onderscheiden we vier gedragsstijlen, elk met hun eigen tempo en focus:

• Rood (Dominant) – snel, direct, taakgericht

• Geel (Invloedrijk) – energiek, sociaal, mensgericht

• Groen (Stabiel) – rustig, harmonieus, mensgericht

• Blauw (Consciëntieus) – nauwkeurig, feitelijk, taakgericht

Je communicatiestijl is altijd een combinatie van deze stijlen, maar meestal overheerst er één.

Zo herken je de stijlen — verbaal én non-verbaal

D-stijl (Rood) – kort en krachtig

Verbaal: snelle, directe taal, weinig woorden en to the point.
Non-verbaal: stevige handdruk, grote gebaren, directe blik.

I-stijl (Geel) – enthousiast en betrokken

Verbaal: spontaan, veel woorden, vol verhalen en ideeën (hak op de tak).
Non-verbaal: veel glimlachen, open houding, oogcontact.

S-stijl (Groen) – rustig en empathisch

Verbaal: zachte taal, evenwichtige zinnen.
Non-verbaal: ontspannen houding, luistert goed, warme toon.

C-stijl (Blauw) – gestructureerd en feitelijk

Verbaal: feitelijke, gedetailleerde taal.
Non-verbaal: ingetogen houding, rustige lichaamstaal, nauwkeurig oogcontact.

Do’s & Don’ts: Communiceer effectief per stijl

D-stijl (rood)

Do: Kom direct ter zake. Geef snelle keuzes.

Don't: Vermijd lang verhaal. Geen smalltalk.

I-stijl (geel)

Do: Gebruik enthousiasme. Start met luchtigheid en geef ruimte voor social talk.

Don't: Vermijd alleen feiten en droogheid.

S-stijl (groen)

Do: Wees vriendelijk en geduldig. Vraag naar hun mening.

Don't: Zet ze niet onder druk en schuiven van beslissingen.

C-stijl (blauw)

Do: Onderbouw met feiten. Structureer je boodschap.

Don't: Vermijd vaagheid en onvoorbereid zijn.

Hoe pas je je aan?

1. Observeer hoe je collega communiceert — let op tempo, woordkeuze, lichaamshouding.

2. Pas je stijl aan — niet veranderen wie je bent, maar je boodschap vormgeven.

3. Experimenteer bewust — welke aanpak werkt het beste bij jouw collega?

Conclusie

Echte communicatie is niet wat je zegt, maar hoe je het brengt. Wanneer je je aanpast aan de stijl van de ander, snapt de ander je echt en maak je echt contact. Dat maakt samenwerking soepeler, effectiever én aangenamer. Lees verder