MBTI-typen en organisatieverandering: wat heeft ieder type nodig?

Organisatieverandering raakt iedereen anders. Met het MBTI-model (Myers-Briggs Type Indicator) geef je structureel inzicht in waarom sommige mensen verandering omarmen en anderen de hakken in het zand zetten en wat ze nodig hebben om mee te gaan in die verandering. Lees hier meer over MBTI.

MBTI in een notendop

MBTI is gebaseerd op vier voorkeursdimensies:

• Extraversion (E) vs Introversion (I) – waar laad je op? Buitenwereld of innerlijke wereld

• Sensing (S) vs Intuition (N) – hoe verwerk je informatie? Feiten of patronen

• Thinking (T) vs Feeling (F) – hoe beslis je? Logisch of mensgericht

• Judging (J) vs Perceiving (P) – hoe werk je het liefst? gestructureerd of flexibel

Hoewel MBTI bekritiseerd wordt op wetenschappelijke betrouwbaarheid, blijft het waardevol om te begrijpen hoe mensen verschillen in veranderingssituaties. Dit kan helpen bij effectiever uitvoering geven aan verandertrajecten.

Behoeften per MBTI-voorkeur tijdens verandering

Psychometriscs Canada onderzocht recent wat elke voorkeur nodig heeft bij veranderingen:

Dit overzicht toont aan: maatwerk in verandercommunicatie maakt het verschil. Lees hier meer over de 16 MBTI-typen.

Praktische toepassing: verandercommunicatie op maat

1. Mix van communicatievormen
Zorg voor zowel grote groepsupdates (E, N) als gestructureerde documenten en individuele gesprekken (I, J, S).

2. Visie vs. detail
Combineer inspirerende toekomstscenario’s (N, F) met heldere einddoelen en planningen (J, T, S).

3. Betrekken én ruimte bieden
Laat extraverten bijdragen in sessies, en biedt introverten rustige reflectiegebieden of schriftelijke kanalen.

4. Emotie erkennen én logisch uitleggen
Zoek de balans tussen menselijke zorgen (F) en rationele argumenten (T).

5. Houd de structuur flexibel
Bied een duidelijk veranderpad (J), mét ruimte voor aanpassingen en feedbackloops (P).

Waarom dit werkt

Onderzoek laat zien dat verandering pas echt blijft hangen als medewerkers het gevoel hebben dat hun voorkeuren gezien en erkend worden. Bewust omgaan met MBTI-voorkeuren verhoogt betrokkenheid, verlaagt stress en versterkt duurzame acceptatie.

Maatwerk met MBTI

Met MBTI-maatwerk in je verandertraject:

• Betrek je iedereen op een manier die voor hen klopt.

• Versterk je draagvlak én momentum.

• Creëer je duurzame verandering in plaats van gedwongen “compliance”.

Wil jij meer weten over de toepassingsmogelijkheden van MBTI? Ontdek onze MBTI-trainingen en workshops of neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. Lees verder

DISC en conflicthantering: strategieën per gedragsstijl

Conflicten zijn onvermijdelijk in iedere organisatie. Verschillende perspectieven en werkwijzen kunnen botsen – en dat is niet altijd negatief. Goed begeleide conflicten leiden vaak tot innovatie en betere samenwerking. Maar verkeerd aangepakt kunnen ze motivatie, vertrouwen en productiviteit ondermijnen.

Het DISC-model biedt een praktische aanpak om conflicten effectiever op te lossen. Door de gedragsstijlen te begrijpen, kun je beter inspelen op de behoeften en communicatiestijl van de ander.

Waarom DISC bij conflicthantering?

Niet iedereen reageert hetzelfde bij conficten. Waar de één recht op het doel afgaat, trekt een ander zich juist terug of zoekt compromis. Misverstanden ontstaan vaak omdat we onze eigen voorkeur als ‘normaal’ zien. DISC maakt die verschillen zichtbaar en geeft concrete handvatten om ermee om te gaan.

Strategieën per DISC-stijl

Dominant (D)

D-stijlen zijn direct, resultaatgericht en houden van duidelijkheid. In conflictsituaties willen ze snel tot een oplossing komen.
Aanpak:

• Blijf to the point en benoem het pijnpunt.

• Presenteer duidelijke keuzes en consequenties.

• Focus op resultaten en oplossingen, niet op emoties.

Invloedrijk (I)

I-stijlen zijn sociaal, expressief en zoeken verbinding. In conflicten kunnen ze emotioneel reageren of de sfeer luchtig proberen te houden.
Aanpak:

• Erken hun gevoelens en geef ruimte deze uit te spreken.

• Houd de toon positief en constructief.

• Benadruk samenwerking en gezamenlijke winst.

Stabiel (S)

S-stijlen zijn geduldig, loyaal en gericht op harmonie. Bij conflicten vermijden ze vaak confrontatie en trekken zich liever terug.
Aanpak:

• Creëer een veilige en rustige omgeving om te praten.

• Geef ze tijd om hun standpunt te verwoorden.

• Benadruk de relatie en het gezamenlijke belang.

Consciëntieus (C)

C-stijlen zijn analytisch, zorgvuldig en detailgericht. In conflicten zoeken ze naar feiten en logische onderbouwing.
Aanpak:

• Blijf objectief en onderbouw je standpunten met data.

• Vermijd emotionele druk of snelle besluiten.

• Focus op regels, afspraken en kwaliteit.

Voordelen van DISC bij conflicthantering

• Minder escalatie: doordat stijlen en behoeften herkend worden.

• Snellere oplossing: elke stijl krijgt de juiste aanpak.

• Meer begrip: teamleden zien in dat gedrag voortkomt uit voorkeuren, niet uit onwil.

• Betere samenwerking: conflicten worden een kans om relaties te versterken.

Veel gestelde vragen

1. Hoe helpt DISC bij conflicthantering?
DISC laat zien hoe verschillende gedragsstijlen reageren en welke aanpak werkt om conflicten constructief op te lossen.

2. Welke rol speelt communicatie bij conflicten volgens DISC?
Door communicatie af te stemmen op de DISC-stijl van de ander, voorkom je misverstanden en escalatie.

3. Wat zijn de beste strategieën voor conflicten met een D-stijl?
Wees duidelijk, resultaatgericht en to the point.

4. Hoe ga je om met een S-stijl in een conflict?
Creëer rust en veiligheid, geef tijd, en benadruk de relatie.

5. Waarom is DISC beter dan een generieke aanpak bij conflicten?
Omdat DISC rekening houdt met individuele gedragsstijlen, waardoor oplossingen sneller en effectiever worden bereikt.

Conflicten

Conflicten zijn niet te vermijden, maar wel te sturen. Met DISC krijg je inzicht in hoe verschillende stijlen reageren en welke aanpak werkt. Door hier bewust mee om te gaan, verander je een conflict van een struikelblok in een kans voor groei en verbinding.

Wil jij leren hoe je DISC inzet bij conflicthantering? Ontdek onze DISC-trainingen en workshops of neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. Lees verder

DISC en betrokkenheid op de werkplek: Inzicht in gedrag als sleutel tot motivatie

Betrokken medewerkers maken het verschil. Ze zijn productiever, nemen initiatief en dragen positief bij aan de cultuur van de organisatie. Toch worstelen veel bedrijven met een gebrek aan betrokkenheid. Volgens onderzoeken voelt een groot deel van de medewerkers zich niet echt verbonden met hun werk of werkgever.

Het goede nieuws: met het DISC-model kun je betrokkenheid vergroten. Door inzicht te krijgen in gedragsstijlen, begrijpen organisaties beter wat medewerkers motiveert – én wat juist tot disengagement leidt.

Waarom betrokkenheid zo belangrijk is

Betrokken medewerkers:

• leveren betere prestaties,

• zijn loyaler en blijven langer bij de organisatie,

• dragen bij aan een positieve werksfeer,

• en zijn bereid een stap extra te zetten.

Gebrek aan betrokkenheid (disengagement) leidt daarentegen tot frustratie, minder productiviteit en uiteindelijk personeelsverloop.

Hoe DISC helpt bij betrokkenheid

DISC maakt duidelijk dat mensen verschillend reageren op werkomstandigheden. Wat de één motiveert, kan voor een ander juist frustrerend zijn.

• D-stijlen voelen zich betrokken als ze invloed hebben, duidelijke doelen krijgen en resultaat zien.

• I-stijlen bloeien op bij waardering, sociale interactie en ruimte voor creativiteit.

• S-stijlen zijn betrokken als ze werken in een stabiele omgeving met duidelijke verwachtingen en persoonlijke aandacht.

• C-stijlen voelen zich het meest betrokken wanneer ze kunnen werken met structuur, kwaliteit en heldere richtlijnen.

Door deze verschillen te begrijpen, kan een leidinggevende het werkklimaat afstemmen op de behoeften van het team.

Praktische toepassingen in organisaties

1. Leiderschap afstemmen
   Leidinggevenden die hun communicatiestijl aanpassen aan de DISC-stijl van medewerkers, zorgen voor meer vertrouwen en motivatie.

2. Teamsamenstelling verbeteren
   Een evenwichtige mix van stijlen voorkomt dat sommige medewerkers ondergesneeuwd raken of juist te weinig uitdaging ervaren. Ontdek hoe DISC bijdraagt aan effectieve teams

3. Feedback en waardering personaliseren
   Niet iedereen voelt zich aangesproken door dezelfde vorm van feedback. DISC helpt om waardering zo te geven dat het echt binnenkomt.

4. Loopbaanontwikkeling sturen
   Door inzicht in stijlen kunnen medewerkers beter geplaatst worden in rollen waar hun talenten het meest tot hun recht komen. Onze DISC-rapporten helpen medewerkers inzicht te krijgen in hun talenten.”

Voordelen van DISC voor betrokkenheid

• Meer motivatie: medewerkers voelen zich begrepen en gewaardeerd.

• Lagere uitstroom: minder verloop door betere aansluiting op individuele behoeften.

• Betere communicatie: minder misverstanden en meer verbinding.

• Sterkere bedrijfscultuur: een werkomgeving waar verschillen worden gezien als kracht.

FAQ's

1. Hoe kan DISC bijdragen aan betrokkenheid op de werkplek?
Door inzicht te geven in wat medewerkers motiveert en hoe ze het liefst samenwerken.

2. Waarom raken medewerkers ongemotiveerd?
Vaak omdat hun werkstijl of behoeften niet aansluiten bij de cultuur, communicatie of verwachtingen.

3. Hoe gebruiken leidinggevenden DISC voor motivatie?
Door hun communicatie en leiderschapsstijl af te stemmen op de DISC-profielen van medewerkers.

4. Wat levert DISC organisaties op bij betrokkenheid?
Meer motivatie, minder verloop, betere communicatie en een sterkere cultuur.

5. Welke DISC-stijl verliest het snelst betrokkenheid?
Dat verschilt: D’s bij gebrek aan uitdaging, I’s zonder waardering, S’s bij te veel verandering, C’s bij chaos of gebrek aan structuur.

DISC maakt zichtbaar wat mensen drijft

Betrokkenheid is geen toeval, maar het resultaat van een bewuste aanpak. Met DISC maak je zichtbaar wat mensen drijft, waar hun behoeften liggen en hoe ze het beste tot hun recht komen. Zo ontstaat een cultuur van begrip en motivatie – en een organisatie waarin medewerkers zich écht verbonden voelen.

Wil jij betrokkenheid vergroten met DISC? Ontdek onze DISC-trainingen en workshops of neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. Lees verder

Effectief Onboarden met DISC: zo laat je nieuwe medewerkers sneller landen in je team

Het onboardingsproces is een cruciaal moment in de employee journey. De eerste weken bepalen in sterke mate hoe verbonden en gemotiveerd een nieuwe medewerker zich voelt. Goed onboarden zorgt voor meer productiviteit, een snellere integratie in het team en een hogere retentie. Toch wordt onboarding in veel organisaties nog te vaak beperkt tot het regelen van praktische zaken: laptop, accounts, rondleiding. Daarmee laat je veel kansen liggen.

Een krachtig hulpmiddel om onboarding persoonlijker en effectiever te maken, is het DISC-model.

Waarom DISC bij onboarding?

DISC geeft inzicht in gedragsvoorkeuren: hoe iemand communiceert, beslissingen neemt en samenwerkt. Nieuwe medewerkers brengen hun eigen stijl mee, maar stappen tegelijk in een bestaande teamdynamiek. Als je die gedragsvoorkeuren vanaf het begin herkent en bespreekbaar maakt, voorkom je misverstanden en bevorder je een cultuur van begrip en respect.

Met DISC kun je dus sneller de volgende vragen beantwoorden:

• Hoe kan een nieuwe medewerker zich het beste inwerken?

• Welke communicatiestijl helpt om hem/haar snel thuis te laten voelen?

• Hoe sluiten collega’s het beste aan op de manier van werken en leren?

Hoe werkt DISC in de praktijk bij onboarding?

1. Vooraf inzicht creëren
   Laat de nieuwe medewerker vóór of tijdens de eerste weken een DISC-analyse invullen. Dit geeft niet alleen zelfinzicht, maar ook waardevolle input voor leidinggevenden en collega’s. Onze DISC-rapporten  geven nieuwe medewerkers direct helder inzicht.”

2. Communicatie afstemmen
   Een medewerker met een D-stijl wil vaak snel de kern weten en resultaat zien. Iemand met een S-stijl voelt zich prettiger bij een rustig tempo en duidelijke begeleiding. Door communicatie hierop af te stemmen, verloopt het inwerken soepeler. Lees meer over de vier DISC-stijlen.

3. Teamprofiel delen
   Leg de teamprofielen naast elkaar: hoe ziet de dynamiek eruit, welke gedragsstijlen zijn sterk vertegenwoordigd en waar liggen de verschillen? Dit helpt nieuwe medewerkers begrijpen waarom collega’s doen zoals ze doen. Lees meer over hoe DISC bijdraagt aan effectieve samenwerking in teams

4. Inwerkplan personaliseren
   Gebruik DISC om leer- en begeleidingsstijlen af te stemmen. Een I-profiel leert bijvoorbeeld sneller door interactie, terwijl een C-profiel baat heeft bij duidelijke documentatie en structuur.

Voordelen van DISC bij onboarding

• Snellere integratie: nieuwe medewerkers voelen zich sneller begrepen en gewaardeerd.

• Minder ruis en frustratie: doordat teamleden elkaars communicatiestijlen beter begrijpen.

• Betere samenwerking vanaf dag één: DISC maakt verwachtingen en verschillen bespreekbaar.

• Hogere retentie: medewerkers die zich vanaf het begin gezien voelen, blijven langer verbonden aan de organisatie.

• Sterkere bedrijfscultuur: een cultuur van inzicht, waardering en samenwerking.

FAQ's

Hoe kan DISC helpen bij het onboarden van nieuwe medewerkers?
DISC laat zien hoe iemand communiceert, leert en samenwerkt. Door onboarding af te stemmen op gedragsvoorkeuren voelen nieuwe medewerkers zich sneller thuis.

2. Waarom is DISC belangrijk tijdens onboarding?
Het verkleint de kans op misverstanden, bevordert goede communicatie en versnelt de integratie van nieuwe collega’s in het team.

3. Hoe gebruik je DISC-profielen in een inwerkplan?
Met DISC stem je begeleiding en leermethoden af. Een I-profiel leert bijvoorbeeld via interactie, terwijl een C-profiel baat heeft bij duidelijke documentatie.

4. Wat zijn de voordelen van DISC bij onboarding?
Snellere integratie, hogere retentie, minder frustratie, betere samenwerking vanaf dag één en een sterkere bedrijfscultuur.

5. Welke DISC-stijlen zijn er en hoe pas je die toe bij nieuwe medewerkers?
De stijlen zijn Dominant, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus. Elke stijl vraagt om een eigen aanpak tijdens onboarding. 

Onboarding

Onboarding gaat verder dan praktische zaken. Het gaat om verbinding, communicatie en cultuur. Met DISC maak je die aspecten concreet en geef je nieuwe medewerkers én bestaande teams de kans om elkaar beter te begrijpen. Het resultaat? Een vliegende start, een sterker team en medewerkers die zich vanaf het eerste moment betrokken voelen.

Lees hier hoe je DISC kunt inzetten voor Werving & Selectie

Wil je DISC inzetten voor het onboardingsproces in jouw organisatie? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.  Lees verder

Teamontwikkeling en Teambuilding met DISC: Bouw sterkere teams door gedragsinzicht

Teams vormen het hart van iedere organisatie. Wanneer teamleden elkaar goed begrijpen en effectief samenwerken, groeit niet alleen de productiviteit maar ook de motivatie en werktevredenheid. Toch lopen veel teams tegen dezelfde uitdagingen aan: miscommunicatie, frustraties of onduidelijke verwachtingen.

Een bewezen methode om deze obstakels te overwinnen, is het inzetten van het DISC-model bij teamontwikkeling en teambuilding. Lees hier meer over het DISC-model.

Waarom DISC voor teamontwikkeling?

Het DISC-model geeft inzicht in gedragsstijlen: hoe mensen communiceren, beslissingen nemen en samenwerken. In een team is diversiteit in stijlen waardevol, maar zonder begrip kan het ook leiden tot wrijving.

Met DISC maak je die verschillen zichtbaar én bespreekbaar. Dat zorgt voor:

• Meer begrip: teamleden zien waarom collega’s doen wat ze doen.

• Betere communicatie: minder misverstanden en meer aansluiting.

• Sterkere samenwerking: door ieders talenten bewust in te zetten.

DISC in de praktijk bij teambuilding

1. Individuele profielen in kaart brengen
   Elke medewerker maakt een DISC-analyse. Dit geeft inzicht in ieders voorkeuren en sterke kanten. Onze DISC-rapporten geven teamleden inzicht in hun eigen en elkaars gedragsstijlen.”

2. Het teamprofiel samenstellen
   Door alle profielen te combineren, ontstaat een overzicht van het hele team: waar zitten de overeenkomsten en waar de verschillen?

3. Teamdynamiek bespreken
   In een interactieve workshop ervaren teamleden hoe hun stijlen elkaar aanvullen of juist botsen. Dit levert vaak waardevolle inzichten en aha-momenten op.

4. Concreet oefenen en toepassen
   Teambuilding krijgt pas echt waarde als deelnemers hun nieuwe inzichten oefenen in praktijksituaties: rollenspellen, casussen of gezamenlijke opdrachten.

Voordelen van DISC voor teams

• Betere samenwerking: teams benutten elkaars kwaliteiten en compenseren elkaars valkuilen.

• Meer betrokkenheid: mensen voelen zich gezien en gewaardeerd.

• Hogere productiviteit: minder energieverlies door misverstanden en conflicten.

• Sterkere leiderschapscultuur: leidinggevenden leren hun stijl afstemmen op de behoeften van het team.

• Duurzaam resultaat: DISC geeft een gemeenschappelijke taal die ook na de training bruikbaar blijft.

Lees meer over DISC voor teams 

1. Waarom is DISC geschikt voor teamontwikkeling?
Omdat het verschillen in gedragsstijlen zichtbaar maakt en teams leert deze productief in te zetten.

2. Hoe helpt DISC bij teambuilding?
DISC geeft teams een gemeenschappelijke taal om communicatie te verbeteren en samenwerking te versterken.

3. Wat levert DISC een team concreet op?
Meer begrip, betere samenwerking, hogere productiviteit en sterkere onderlinge relaties.

4. Hoe werkt een DISC-teamtraining?
Deelnemers maken een DISC-analyse, leren het teamprofiel kennen en oefenen met communicatie en samenwerking.

5. Wat is het verschil tussen DISC en andere teambuilding-methodes?
DISC combineert een beproefd model met praktische toepasbaarheid, waardoor teams er direct profijt van hebben in de praktijk.

Teambuilding

Teamontwikkeling en teambuilding gaan niet alleen over een leuke dag samen, maar vooral over duurzame samenwerking. Met DISC leg je een stevig fundament: inzicht, begrip en verbinding. Zo ontstaat een team dat niet alleen goed samenwerkt, maar ook klaar is voor toekomstige uitdagingen.

Wil jij jouw team versterken met DISC? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking of bekijk onze DISC-trainingen en workshops. Lees verder

Briljante medewerkers vormen niet per definitie briljante teams.

We kennen het allemaal: een team vol toppers dat toch niet optimaal samenwerkt. Waarom is dat zo? Wat maakt een groep mensen tot een succesvol team? En hoe kun je als leidinggevende of organisatie gericht werken aan teamontwikkeling? In deze blog duiken we in de dynamiek van teams én hoe instrumenten als DISC en MBTI kunnen helpen om effectiever en met meer plezier samen te werken.

Van individuen naar een team

Een team onderscheidt zich van een groep doordat het:

• een gemeenschappelijk doel heeft,

• wederzijdse afhankelijkheid kent,

• een gezamenlijke identiteit ontwikkelt,

• en een duidelijke, afgebakende functie vervult binnen het grotere geheel.

Toch is samenwerken vaak complex. De groepsdynamiek zorgt voor bovenstromen (doelen, rollen, afspraken) én onderstromen (gevoelens, vertrouwen, ongeschreven regels). Beide bepalen samen het succes van een team.

Waarom teamwork zo lastig kan zijn

• In een team van 4 mensen kunnen al 11 subgroepen ontstaan. Bij 8 mensen loopt dit op tot 247!

• Elk teamlid brengt zijn eigen persoonlijkheid, kwaliteiten en belangen mee.

• Ongeschreven regels en patronen beïnvloeden onbewust hoe er samengewerkt wordt.

• Teams doorlopen voorspelbare fasen van ontwikkeling (denk aan de fasen van Tuckman).

• Naast vakkennis speelt ook de teamrol en het gedrag van elk lid een cruciale rol.

Wat maakt teams effectief?

Onderzoek en ervaring laten zien dat succesvolle teams een aantal dingen goed geregeld hebben:

1. Heldere bovenstroom: duidelijke missie, doelen en afspraken.

2. Gezonde onderstroom: vertrouwen, betrokkenheid, commitment en verantwoordelijkheid.

3. Sterk leiderschap: een leider die schakelt in stijl, feedback stimuleert en conflicten hanteerbaar maakt.

4. Diversiteit in het team: verschillende kwaliteiten, stijlen en persoonlijkheden zijn nodig om elkaar aan te vullen.

Hoe DISC en MBTI teams versterken

Hier komen gedrags- en persoonlijkheidsmodellen om de hoek kijken:

• DISC helpt teams inzicht te krijgen in gedragsvoorkeuren: wie neemt de leiding, wie bewaakt de kwaliteit, wie zorgt voor harmonie? Door dit bespreekbaar te maken ontstaat meer begrip en waardering.

• MBTI laat zien welke denk- en werkvoorkeuren in het team aanwezig zijn. Zo zie je waarom de een snel beslissingen neemt en de ander eerst wil analyseren. Dit inzicht voorkomt frustraties en versnelt samenwerking.

• Beide modellen zijn krachtige hulpmiddelen om de onderlinge verschillen om te zetten in kracht in plaats van spanning.

Meer weten? Lees ook:

• DISC voor teams
• MBTI voor teams

Meet de effectiviteit van jouw team

Benieuwd hoe jouw team ervoor staat? Met de Teamscan meet je op 10 aspecten hoe effectief jullie samenwerking is. Het geeft direct inzicht in waar je staat en wat er beter kan.

Klaar om meer uit je team te halen?

Wil jij werken aan vertrouwen, betere communicatie en meer resultaat?

Kies voor onze DISC-trainingen of workshops of ontdek met de MBTI-trainingen of workshops waar de kracht van jouw team ligt.

Neem contact op en ontdek hoe wij je helpen een briljant team te bouwen. Lees verder

Het blijft lastig: begrip hebben voor het gedrag van een ander

We herkennen het allemaal: je werkt of leeft met iemand waarvan je gedrag niet altijd begrijpt. Hoe goed je ook luistert of observeert, de ander helemaal begrijpen lukt nooit volledig. Maar wat wél kan, is inzicht krijgen in elkaars persoonlijkheden en gedragsvoorkeuren. Dat inzicht maakt samenwerking makkelijker en leidt tot meer begrip.

Een krachtig hulpmiddel dat hierbij helpt is het DISC-model.  Lees verder

MBTI of DISC: wat is het verschil en wat past bij jouw team?

Binnen organisaties worden MBTI en DISC veel gebruikt om inzicht te krijgen in persoonlijkheden en gedrag. Beide instrumenten helpen teams om beter samen te werken, communicatie te verbeteren en conflicten te verminderen. Maar wat is nou precies het verschil tussen MBTI en DISC – en wanneer kies je welke methode?

MBTI in het kort

De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is gebaseerd op de persoonlijkheidstheorie van Carl Jung en verder ontwikkeld door Isabel Myers en Katharine Briggs. MBTI onderscheidt 16 persoonlijkheidstypen op basis van vier voorkeuren (o.a. extraversie/introversie, denken/voelen).

• Sterk in: diepgaand inzicht in iemands persoonlijkheid, waarden en voorkeuren.

• Toepassing: helpt om jezelf en anderen beter te begrijpen, communicatie te verbeteren en waardering voor verschillen te vergroten.

• Proces: vragenlijst + feedbackgesprek met een coach. De deelnemer bepaalt zelf het uiteindelijke MBTI-type.

MBTI is daarmee uitgebreid en vraagt van deelnemers wat meer zelfreflectie. Lees meer over MBTI.

DISC in het kort

Het DISC-model gaat uit van vier gedragsstijlen: Dominant, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus. Iedere persoon heeft een unieke mix van deze stijlen, vaak met één of twee dominante voorkeursstijlen.

• Sterk in: snel en praktisch inzicht in gedrag en communicatie.

• Toepassing: geeft duidelijkheid over hoe je zelf en anderen handelen, wat vertrouwen versterkt en samenwerking verbetert.

• Proces: vragenlijst → persoonlijk DISC-profiel dat je bewuste en onbewuste gedrag beschrijft.

DISC is praktisch en makkelijk toepasbaar, waardoor teams er snel mee aan de slag kunnen. Lees meer over DISC.

MBTI vs. DISC: de belangrijkste verschillen

Wat past bij jouw team?

Beide instrumenten hebben hetzelfde doel: meer inzicht en begrip creëren, zodat samenwerking beter verloopt. Het verschil zit in de insteek en de diepgang.

• Wil je diepgaand persoonlijk inzicht en werken aan individuele ontwikkeling? Kies MBTI.

• Wil je praktisch en snel toepasbaar inzicht voor communicatie en samenwerking in teams? Kies DISC.

Bij Impact Ontwikkeling helpen we je kiezen wat het beste past bij jouw doelstelling. Dit kan in de vorm van een MBTI workshop of een DISC workshop.

Nieuwsgierig wat dit voor jouw team kan betekenen? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend voorstel.

Veelgestelde vragen over DISC en MBTI

Wat is betrouwbaarder: DISC of MBTI?
Beide zijn gevalideerde instrumenten, maar DISC scoort beter qua voorspelbaarheid van gedrag in werksituaties.

Kan ik beide modellen combineren?
Ja, DISC en MBTI vullen elkaar aan. DISC is vooral handig voor groepsdynamiek, MBTI voor individuele coaching. Lees verder

DISC en leiderschap: ontdek jouw stijl en ontwikkel je kracht

Goed leiderschap begint met zelfinzicht. Eén van de meest gebruikte modellen om leiderschapsstijlen beter te begrijpen is DISC. Het DISC-model onderscheidt vier gedragsstijlen – rood, geel, groen en blauw – die elk hun eigen kwaliteiten, valkuilen en ontwikkelpunten hebben.

In deze blog ontdek je hoe jouw DISC-stijl invloed heeft op je leiderschap en krijg je praktische handvatten om sterker en effectiever te worden in je rol.

Waarom DISC voor leiders?

Als leider stuur je niet alleen op taken, maar ook op mensen. DISC helpt je om:

• beter te begrijpen waarom je handelt zoals je doet,

• te zien hoe anderen jou ervaren,

• en te ontdekken welke stijl jou helpt en waar je kunt groeien.

Door inzicht te hebben in je eigen stijl kun je jouw kwaliteiten benutten én je valkuilen beter managen.

De vier leiderschapsstijlen volgens DISC

De D-stijl (Rood) – de daadkrachtige leider

• Kwaliteiten: resultaatgericht, direct, doelbewust, besluitvaardig.

• Valkuilen: kan ongeduldig, dominant of autoritair overkomen.

• Ontwikkelpunten: meer aandacht voor de menselijke kant, leren luisteren en ruimte geven.

• Tip voor rood: stel eens een extra vraag voordat je een besluit neemt. Dat geeft anderen het gevoel gehoord te worden.

De I-stijl (Geel) – de inspirerende leider

• Kwaliteiten: enthousiast, optimistisch, overtuigend, creatief.

• Valkuilen: soms oppervlakkig, snel afgeleid, slechte afmaker.

• Ontwikkelpunten: meer structuur en discipline aanbrengen in plannen en afspraken nakomen.

• Tip voor geel: maak je enthousiasme concreet door acties en deadlines vast te leggen.

De S-stijl (Groen) – de verbindende leider

• Kwaliteiten: geduldig, betrouwbaar, empathisch, stabiel.

• Valkuilen: kan besluiteloos, risicomijdend en te afwachtend zijn.

• Ontwikkelpunten: sneller knopen doorhakken en jezelf zichtbaarder maken.

• Tip voor groen: oefen met kleine, snelle beslissingen zodat je besluitvaardigheid groeit.

De C-stijl (Blauw) – de analytische leider

• Kwaliteiten: gestructureerd, zorgvuldig, objectief, kwaliteitsgericht.

• Valkuilen: kan te kritisch, afstandelijk of perfectionistisch zijn.

• Ontwikkelpunten: flexibiliteit ontwikkelen, meer aandacht voor de relatie en gevoel tonen.

• Tip voor blauw: niet elk besluit hoeft 100% perfect te zijn – 80% is vaak genoeg.

Hoe herken je jouw stijl?

• Voel je je het meest thuis bij daadkracht en resultaat? → Rood

• Ben je vooral enthousiast en inspirerend? → Geel

• Streef je naar harmonie en stabiliteit? → Groen

• Denk je in structuur, feiten en kwaliteit? → Blauw

Iedere leider heeft een voorkeursstijl, maar vaak ook elementen van de andere stijlen.

Van inzicht naar ontwikkeling

DISC is geen stempel maar een startpunt voor groei. Door inzicht te hebben in je eigen stijl kun je:

• beter aansluiten bij de behoeften van je team,

• effectiever communiceren,

• en bewuster schakelen tussen stijlen als de situatie daarom vraagt.

Een goede leider kent zijn eigen kwaliteiten, maar is ook bereid te leren en zich aan te passen.

Conclusie

Leiderschap is geen one-size-fits-all. DISC laat zien dat er verschillende manieren zijn om effectief leiding te geven. Door inzicht te hebben in jouw DISC-stijl, ontdek je waar je kracht ligt én hoe je verder kunt ontwikkelen.

Wil je jouw leiderschapsstijl verdiepen of samen met je team werken aan effectiever samenwerken met DISC?  

Neem contact op voor meer informatie over onze trainingen. Lees verder

Spreek jij de DISC-taal van je collega's?

Soms heb je het gevoel dat je collega’s je niet lijken te begrijpen, terwijl jij jezelf glashelder vindt. Het gaat niet om taal als Nederlands of Engels, maar om jouw manier van communiceren. En als jullie communicatiestijlen verschillen, wordt het pas écht lastig.

Waar komen die verschillen vandaan?

Binnen het DISC-model onderscheiden we vier gedragsstijlen, elk met hun eigen tempo en focus:

• Rood (Dominant) – snel, direct, taakgericht

• Geel (Invloedrijk) – energiek, sociaal, mensgericht

• Groen (Stabiel) – rustig, harmonieus, mensgericht

• Blauw (Consciëntieus) – nauwkeurig, feitelijk, taakgericht

Je communicatiestijl is altijd een combinatie van deze stijlen, maar meestal overheerst er één.

Zo herken je de stijlen — verbaal én non-verbaal

D-stijl (Rood) – kort en krachtig

Verbaal: snelle, directe taal, weinig woorden en to the point.
Non-verbaal: stevige handdruk, grote gebaren, directe blik.

I-stijl (Geel) – enthousiast en betrokken

Verbaal: spontaan, veel woorden, vol verhalen en ideeën (hak op de tak).
Non-verbaal: veel glimlachen, open houding, oogcontact.

S-stijl (Groen) – rustig en empathisch

Verbaal: zachte taal, evenwichtige zinnen.
Non-verbaal: ontspannen houding, luistert goed, warme toon.

C-stijl (Blauw) – gestructureerd en feitelijk

Verbaal: feitelijke, gedetailleerde taal.
Non-verbaal: ingetogen houding, rustige lichaamstaal, nauwkeurig oogcontact.

Do’s & Don’ts: Communiceer effectief per stijl

D-stijl (rood)

Do: Kom direct ter zake. Geef snelle keuzes.

Don't: Vermijd lang verhaal. Geen smalltalk.

I-stijl (geel)

Do: Gebruik enthousiasme. Start met luchtigheid en geef ruimte voor social talk.

Don't: Vermijd alleen feiten en droogheid.

S-stijl (groen)

Do: Wees vriendelijk en geduldig. Vraag naar hun mening.

Don't: Zet ze niet onder druk en schuiven van beslissingen.

C-stijl (blauw)

Do: Onderbouw met feiten. Structureer je boodschap.

Don't: Vermijd vaagheid en onvoorbereid zijn.

Hoe pas je je aan?

1. Observeer hoe je collega communiceert — let op tempo, woordkeuze, lichaamshouding.

2. Pas je stijl aan — niet veranderen wie je bent, maar je boodschap vormgeven.

3. Experimenteer bewust — welke aanpak werkt het beste bij jouw collega?

Conclusie

Echte communicatie is niet wat je zegt, maar hoe je het brengt. Wanneer je je aanpast aan de stijl van de ander, snapt de ander je echt en maak je echt contact. Dat maakt samenwerking soepeler, effectiever én aangenamer. Lees verder