MBTI of DISC: wat is het verschil en wat past bij jouw team?

Binnen organisaties worden MBTI en DISC veel gebruikt om inzicht te krijgen in persoonlijkheden en gedrag. Beide instrumenten helpen teams om beter samen te werken, communicatie te verbeteren en conflicten te verminderen. Maar wat is nou precies het verschil tussen MBTI en DISC – en wanneer kies je welke methode?

MBTI in het kort

De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is gebaseerd op de persoonlijkheidstheorie van Carl Jung en verder ontwikkeld door Isabel Myers en Katharine Briggs. MBTI onderscheidt 16 persoonlijkheidstypen op basis van vier voorkeuren (o.a. extraversie/introversie, denken/voelen).

• Sterk in: diepgaand inzicht in iemands persoonlijkheid, waarden en voorkeuren.

• Toepassing: helpt om jezelf en anderen beter te begrijpen, communicatie te verbeteren en waardering voor verschillen te vergroten.

• Proces: vragenlijst + feedbackgesprek met een coach. De deelnemer bepaalt zelf het uiteindelijke MBTI-type.

MBTI is daarmee uitgebreid en vraagt van deelnemers wat meer zelfreflectie. Lees meer over MBTI.

DISC in het kort

Het DISC-model gaat uit van vier gedragsstijlen: Dominant, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus. Iedere persoon heeft een unieke mix van deze stijlen, vaak met één of twee dominante voorkeursstijlen.

• Sterk in: snel en praktisch inzicht in gedrag en communicatie.

• Toepassing: geeft duidelijkheid over hoe je zelf en anderen handelen, wat vertrouwen versterkt en samenwerking verbetert.

• Proces: vragenlijst → persoonlijk DISC-profiel dat je bewuste en onbewuste gedrag beschrijft.

DISC is praktisch en makkelijk toepasbaar, waardoor teams er snel mee aan de slag kunnen. Lees meer over DISC.

MBTI vs. DISC: de belangrijkste verschillen

Wat past bij jouw team?

Beide instrumenten hebben hetzelfde doel: meer inzicht en begrip creëren, zodat samenwerking beter verloopt. Het verschil zit in de insteek en de diepgang.

• Wil je diepgaand persoonlijk inzicht en werken aan individuele ontwikkeling? Kies MBTI.

• Wil je praktisch en snel toepasbaar inzicht voor communicatie en samenwerking in teams? Kies DISC.

Bij Impact Ontwikkeling helpen we je kiezen wat het beste past bij jouw doelstelling. Dit kan in de vorm van een MBTI workshop of een DISC workshop.

Nieuwsgierig wat dit voor jouw team kan betekenen? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend voorstel.

Veelgestelde vragen over DISC en MBTI

Wat is betrouwbaarder: DISC of MBTI?
Beide zijn gevalideerde instrumenten, maar DISC scoort beter qua voorspelbaarheid van gedrag in werksituaties.

Kan ik beide modellen combineren?
Ja, DISC en MBTI vullen elkaar aan. DISC is vooral handig voor groepsdynamiek, MBTI voor individuele coaching. Lees verder

DISC en leiderschap: ontdek jouw stijl en ontwikkel je kracht

Goed leiderschap begint met zelfinzicht. Eén van de meest gebruikte modellen om leiderschapsstijlen beter te begrijpen is DISC. Het DISC-model onderscheidt vier gedragsstijlen – rood, geel, groen en blauw – die elk hun eigen kwaliteiten, valkuilen en ontwikkelpunten hebben.

In deze blog ontdek je hoe jouw DISC-stijl invloed heeft op je leiderschap en krijg je praktische handvatten om sterker en effectiever te worden in je rol.

Waarom DISC voor leiders?

Als leider stuur je niet alleen op taken, maar ook op mensen. DISC helpt je om:

• beter te begrijpen waarom je handelt zoals je doet,

• te zien hoe anderen jou ervaren,

• en te ontdekken welke stijl jou helpt en waar je kunt groeien.

Door inzicht te hebben in je eigen stijl kun je jouw kwaliteiten benutten én je valkuilen beter managen.

De vier leiderschapsstijlen volgens DISC

De D-stijl (Rood) – de daadkrachtige leider

• Kwaliteiten: resultaatgericht, direct, doelbewust, besluitvaardig.

• Valkuilen: kan ongeduldig, dominant of autoritair overkomen.

• Ontwikkelpunten: meer aandacht voor de menselijke kant, leren luisteren en ruimte geven.

• Tip voor rood: stel eens een extra vraag voordat je een besluit neemt. Dat geeft anderen het gevoel gehoord te worden.

De I-stijl (Geel) – de inspirerende leider

• Kwaliteiten: enthousiast, optimistisch, overtuigend, creatief.

• Valkuilen: soms oppervlakkig, snel afgeleid, slechte afmaker.

• Ontwikkelpunten: meer structuur en discipline aanbrengen in plannen en afspraken nakomen.

• Tip voor geel: maak je enthousiasme concreet door acties en deadlines vast te leggen.

De S-stijl (Groen) – de verbindende leider

• Kwaliteiten: geduldig, betrouwbaar, empathisch, stabiel.

• Valkuilen: kan besluiteloos, risicomijdend en te afwachtend zijn.

• Ontwikkelpunten: sneller knopen doorhakken en jezelf zichtbaarder maken.

• Tip voor groen: oefen met kleine, snelle beslissingen zodat je besluitvaardigheid groeit.

De C-stijl (Blauw) – de analytische leider

• Kwaliteiten: gestructureerd, zorgvuldig, objectief, kwaliteitsgericht.

• Valkuilen: kan te kritisch, afstandelijk of perfectionistisch zijn.

• Ontwikkelpunten: flexibiliteit ontwikkelen, meer aandacht voor de relatie en gevoel tonen.

• Tip voor blauw: niet elk besluit hoeft 100% perfect te zijn – 80% is vaak genoeg.

Hoe herken je jouw stijl?

• Voel je je het meest thuis bij daadkracht en resultaat? → Rood

• Ben je vooral enthousiast en inspirerend? → Geel

• Streef je naar harmonie en stabiliteit? → Groen

• Denk je in structuur, feiten en kwaliteit? → Blauw

Iedere leider heeft een voorkeursstijl, maar vaak ook elementen van de andere stijlen.

Van inzicht naar ontwikkeling

DISC is geen stempel maar een startpunt voor groei. Door inzicht te hebben in je eigen stijl kun je:

• beter aansluiten bij de behoeften van je team,

• effectiever communiceren,

• en bewuster schakelen tussen stijlen als de situatie daarom vraagt.

Een goede leider kent zijn eigen kwaliteiten, maar is ook bereid te leren en zich aan te passen.

Conclusie

Leiderschap is geen one-size-fits-all. DISC laat zien dat er verschillende manieren zijn om effectief leiding te geven. Door inzicht te hebben in jouw DISC-stijl, ontdek je waar je kracht ligt én hoe je verder kunt ontwikkelen.

Wil je jouw leiderschapsstijl verdiepen of samen met je team werken aan effectiever samenwerken met DISC?  

Neem contact op voor meer informatie over onze trainingen. Lees verder

Spreek jij de DISC-taal van je collega's?

Soms heb je het gevoel dat je collega’s je niet lijken te begrijpen, terwijl jij jezelf glashelder vindt. Het gaat niet om taal als Nederlands of Engels, maar om jouw manier van communiceren. En als jullie communicatiestijlen verschillen, wordt het pas écht lastig.

Waar komen die verschillen vandaan?

Binnen het DISC-model onderscheiden we vier gedragsstijlen, elk met hun eigen tempo en focus:

• Rood (Dominant) – snel, direct, taakgericht

• Geel (Invloedrijk) – energiek, sociaal, mensgericht

• Groen (Stabiel) – rustig, harmonieus, mensgericht

• Blauw (Consciëntieus) – nauwkeurig, feitelijk, taakgericht

Je communicatiestijl is altijd een combinatie van deze stijlen, maar meestal overheerst er één.

Zo herken je de stijlen — verbaal én non-verbaal

D-stijl (Rood) – kort en krachtig

Verbaal: snelle, directe taal, weinig woorden en to the point.
Non-verbaal: stevige handdruk, grote gebaren, directe blik.

I-stijl (Geel) – enthousiast en betrokken

Verbaal: spontaan, veel woorden, vol verhalen en ideeën (hak op de tak).
Non-verbaal: veel glimlachen, open houding, oogcontact.

S-stijl (Groen) – rustig en empathisch

Verbaal: zachte taal, evenwichtige zinnen.
Non-verbaal: ontspannen houding, luistert goed, warme toon.

C-stijl (Blauw) – gestructureerd en feitelijk

Verbaal: feitelijke, gedetailleerde taal.
Non-verbaal: ingetogen houding, rustige lichaamstaal, nauwkeurig oogcontact.

Do’s & Don’ts: Communiceer effectief per stijl

D-stijl (rood)

Do: Kom direct ter zake. Geef snelle keuzes.

Don't: Vermijd lang verhaal. Geen smalltalk.

I-stijl (geel)

Do: Gebruik enthousiasme. Start met luchtigheid en geef ruimte voor social talk.

Don't: Vermijd alleen feiten en droogheid.

S-stijl (groen)

Do: Wees vriendelijk en geduldig. Vraag naar hun mening.

Don't: Zet ze niet onder druk en schuiven van beslissingen.

C-stijl (blauw)

Do: Onderbouw met feiten. Structureer je boodschap.

Don't: Vermijd vaagheid en onvoorbereid zijn.

Hoe pas je je aan?

1. Observeer hoe je collega communiceert — let op tempo, woordkeuze, lichaamshouding.

2. Pas je stijl aan — niet veranderen wie je bent, maar je boodschap vormgeven.

3. Experimenteer bewust — welke aanpak werkt het beste bij jouw collega?

Conclusie

Echte communicatie is niet wat je zegt, maar hoe je het brengt. Wanneer je je aanpast aan de stijl van de ander, snapt de ander je echt en maak je echt contact. Dat maakt samenwerking soepeler, effectiever én aangenamer. Lees verder

Extraversion (E) vs Introversion (I) – waar haal jij je energie vandaan?

Dit is de eerste blog in onze serie over de vier dimensies van het MBTI-model. We starten met de eerste dimensie van de MBTI: waar haal jij je energie vandaan?

Volgens Carl Jung zijn er twee voorkeuren: Extraversion (E) en Introversion (I). Deze begrippen betekenen niet hetzelfde als “extravert” of “introvert” zoals we ze in de volksmond gebruiken. Het gaat erom of je energie krijgt van de buitenwereld of juist van je innerlijke wereld.

Extraversion (E)

Mensen met een voorkeur voor Extraversion halen hun energie uit de wereld om hen heen: activiteiten, interactie en mensen. Ze “leven op” in gezelschap en hebben vaak een brede interesse.

Kenmerken van Extraversion:

• Handelen → denken → handelen

• Actiegericht en initiatiefnemend

• Praten helpt om gedachten te ordenen

• Brede interesse, makkelijk contact leggen

• Leren het best door te doen of te overleggen

In teams zijn E-types vaak zichtbaar, energiek en dragen ze bij door ideeën hardop te verkennen.

Introversion (I)

Mensen met een voorkeur voor Introversion halen hun energie juist uit hun binnenwereld: gedachten, reflectie en gevoel. Interactie met anderen kan energie kosten, vooral in drukke settings.

Kenmerken van Introversion:

• Denken → handelen → denken

• Reflectief en gereserveerd

• Diepgang in interesse

• Houden gedachten vaak voor zichzelf

• Leren het best door lezen en nadenken

In teams brengen I-types rust, diepgang en goed doordachte ideeën. Ze nemen vaak wat langer de tijd om hun mening te formuleren.

Praktijkvoorbeeld

Stel, een E-type en een I-type gaan samen naar een feestje:

• Het I-type zoekt liever een klein gezelschap op en een goed gesprek.

• Het E-type spreekt met zoveel mogelijk mensen en krijgt daar energie van.

Halverwege wil het I-type misschien al naar huis, terwijl het E-type er net lekker in zit. Zonder inzicht in elkaars voorkeur lijkt dit op onbegrip of sabotage. Met MBTI-inzicht ontstaat begrip: beide doen gewoon wat hen energie geeft.

Tips voor samenwerken

Voor E-types:

• Geef I’s tijd om na te denken voordat je een antwoord verwacht.

• Neem 10 seconden rust voordat je reageert.

• Geef duidelijk aan wanneer je wilt sparren, zodat een I zich kan voorbereiden.

Voor I-types:

• Vraag E’s of hun woorden een definitieve mening zijn of een eerste gedachte.

• Durf je mening uit te spreken, ook in drukke situaties.

• Gebruik E’s om sneller tot actie te komen.

Belangrijk om te weten

Je bent geen E of I. Je hebt een voorkeur voor Extraversion of Introversion. Iedereen gebruikt beide kanten, maar één kant voelt natuurlijker aan en kost minder energie.

Wil je meer weten over MBTI en de andere drie dichotomieën? Houd onze blog in de gaten: in de komende artikelen behandelen we Sensing–Intuition, Thinking–Feeling en Judging–Perceiving.

Benieuwd naar de tweede MBTI-dimensie? Lees dan dit blogartikel Sening-Intuition.

Toepassing in teams

Binnen een team helpt MBTI enorm om verschillen te begrijpen:

• E’s brengen energie, snelheid en actie.

• I’s brengen diepgang, reflectie en nuance.

Door beide voorkeuren te waarderen ontstaat balans en betere samenwerking.

Meer weten? Lees ook:

• MBTI voor teams
• De 16 MBTI-typen

Doe de gratis MBTI-persoonlijkheidstest en achterhaal jouw MBTI-type

Doe de test

Klaar om MBTI in te zetten in jouw team?

Met een MBTI-training of workshop krijg je inzicht in ieders voorkeuren en hoe die bijdragen aan teamdynamiek. Zo versterk je samenwerking, begrip en resultaten.

Neem contact op en ontdek hoe wij jouw team helpen het beste uit MBTI te halen. Lees verder